“这是你的证明和资料，我已整理好，你在爱山东APP提交，就能申请技能提升补助了。”8月7日，山东销售菏泽分公司综合办陆万军在牡丹南加油站，一边将资料递给员工朱国强一边叮嘱。这一幕，正是该公司推行加油站思政辅导员机制、下沉服务一线的生动缩影。为推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作深度融合，破解一线党建力量薄弱、思想工作抓手不足、党业融合不紧密等问题，菏泽分公司在全部运营加油站推行思政辅导员工作机制，为每座站点配备思政指导员，将党建思政工作延伸至加油一线，打通服务员工、赋能经营的“最后一公里”。

聚焦四大核心任务，精准锚定履职方向。结合基层党建短板、党员配置现状及经营实际，公司明确辅导员四项核心任务：将理论政策传导融入站务会、交接班等日常场景，及时传达党中央精神及公司党委部署；针对党员空白站点，通过机关党员下沉、片区支部选派补齐力量，实现党建工作全覆盖；推动思政工作与现场管理、客户服务、绩效考核深度绑定，同步摸清一线经营痛点；立足石油精神、大庆精神铁人精神开展岗位教育，常态化摸排员工思想动态，落实谈心谈话，疏导岗位压力、化解内部矛盾，营造稳定向上的工作氛围。

优化人员选派模式，压实定点包保责任。思政辅导员覆盖所有在营加油站，人员选派与机关党建“三联”联系点统筹推进，优先选拔政治过硬、业务精通的机关党员对口派驻，发挥其资源优势同步做好思想引导与问题协调；机关党员暂未覆盖的站点，由片区党支部选配优秀党员对接，实现一站一人、定点服务。辅导员名单、包保站点与党建“三联”联系点保持一致，一名党员同步承担党建联络、思想疏导、业务帮扶三项工作，避免多头对接、重复下沉，减轻站点接待负担。为杜绝单向下沉、站企脱节，公司明确双方权责：辅导员当好思想引路人、工作帮扶人、生活知心人，聚焦政策宣贯、员工帮扶、管理提质、先锋示范四项工作，到站后精准查找站点短板、提出改进方向；各站点主动配合，如实反馈经营堵点与员工诉求，落实整改建议，借助辅导员资源破解发展难题，形成上下协同的工作闭环。

依托“十个一”抓手，多维赋能基层发展。公司建立辅导员季度到站帮扶机制，以“十个一”为抓手，从五大维度赋能基层：开展小型理论宣讲，落实“五必访”“六必谈”，化解员工思想困惑；参与现场安全风险辨识与隐患排查，对照先进补齐管理短板，严守合规廉洁底线；组织销售竞赛、岗位比武，深化师带徒机制，鼓励“五小”创新，提升一线员工综合素养；推行“一站一策”精准营销，依托党建共建开展客户攻坚，落地“党建+阿米巴”模式，助力站点扩销提效；深化“五小工程”建设，推行站务公开，健全员工关爱机制，解决急难愁盼问题，增强员工归属感。

健全全链条保障，筑牢机制落地根基。为保障机制常态落地，公司搭建全方位保障体系，成立由党委书记牵头、班子成员分管、各部门及片区支部协同的专项小组，统筹推进工作；定期开展辅导员专题培训，聚焦宣讲技巧、业务实操、合规风控等内容，提升履职能力；设立专项经费，保障到站履职、评优表彰等基础条件；建立联席会议、工作写实、动态通报三项机制，以《思政辅导员工作写实清单》为考核依据，重点核查问题解决成效，杜绝形式主义。同时，公司建立季度评优机制，从作用发挥、工作成效、员工认可、安全合规四个维度量化考评，对优秀辅导员给予荣誉表彰，营造比学赶超的浓厚氛围。

菏泽分公司将持续优化思政辅导员机制，聚焦破解基层难题、回应员工诉求、助力经营提质，推动党建思政工作扎根一线班组，建强基层队伍、夯实发展根基，为公司高质量发展注入红色动能。（作者：刘燕丽）

来源：山东销售菏泽分公司